Een verandering kan niet zonder vorm en chaos.

Onlangs verscheen bij Bol.com het managementboek Wijn, een glas en een beetje verandermanager. http://bitly.nl/2dEk9. In dit boek beschrijft Marjan Bastiaan haar ervaringen als verandermanager in verschillende organisaties. Een van de belangrijkste inzichten van Marjan is dat veranderingen binnen organisaties altijd bestaan uit periodes van vorm en chaos. Zij is onder meer geïnspireerd door de Griekse goden Apollo en Dionysius. Hieronder alvast een voorproefje uit het boek.

Vorm en chaos in de praktijk: citaat uit het boek Wijn, een glas en een beetje verandermanager:

……Na dit algemene verhaal over de twee Griekse goden vertelt mijn collega verder over de impact van Apollo en Dionysius op organisaties en hoe de managers in ons eigen bedrijf er in hun dagelijkse praktijk gebruik van kunnen maken.

‘Apollinisch betekent rustig (doordacht, overdacht en beheerst);

Het tegenovergestelde wordt aangeduid met dionysisch (extatisch,

onrustig, geestvervoering en onbeheerst).’ (citaat Wikipedia)

“In organisaties staat Apollo voor de beheerste systemen en

processen. Dionysius staat voor het uitproberen van nieuwe

dingen. In organisaties wisselen periodes van vorm en rust zich

ook af met extatische en onbeheerste perioden. Je kunt Apollo

vergelijken met vaste vormen, het glas. En wijn als symbool voor

het dionysische”.

“Voor een veranderingsproces waar wij voor staan in onze

organisatie moeten we zowel een glas als wijn hebben. Samen

bieden ze de perfecte oplossing. Een goede wijn smaakt immers

het best in een mooi passend glas. Voor veranderen zijn vorm en

chaos beide heel belangrijk. Het een kan niet zonder ander”.

“De opdracht aan onze verandermanagers is om een goede balans te vinden tussen deze vorm en chaos – het glas en de wijn – ……………….”

Eerste reacties op het boek.

Inmiddels zijn de eerste reacties binnen op het boek. Hieronder een korte impressie:

“Na het lezen van dit boek realiseer ik me dat ik toch meer rekening moet houden met regels en procedures tijdens het veranderproces in mijn organisatie. Alleen vernieuwen is niet voldoende”.

“Ik vind het prettig dat wordt beschreven hoe een veranderproces wordt beleefd vanuit het perspectief van een verandermanager. Daarover lees je niet vaak”.

Meer reacties zijn welkom.

Wij zijn heel benieuwd naar jouw reactie op de noodzakelijke balans tussen vorm en chaos. Herken je dit in je eigen organisatie, ben je het er mee eens of juist niet? Zou jij het ook zo aanpakken, of heb je een heel andere aanpak?  Alle reacties zijn welkom op info@custodia-advies.nl. Met jouw toestemming publiceren we je reactie op deze website.